中国联合水泥淮海运营管理区召开 2021年上半年现场会

日期:2021/03/03

       2月23日至26日,中国联合水泥总经理孙建成带队深入企业一线,分别组织召开淮海运营管理区七个片区2021年上半年现场会议。中国联合水泥副总经理刘彬、总经理助理王克东,淮海区领导班子、各中心(部)副总经理以上管理人员,所调研片区主任、营销副主任、财务牵头人及各企业总经理、财务负责人参加会议。中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持会议。

       会上,各片区及企业分别总结了2020年主要工作,提出“十四五”发展规划及2021年工作思路、措施,各中心(部)、淮海区分管领导提出具体工作建议。

       刘彬、王克东分别对商混经营、安全环保、生产技术、项目建设等工作进行了点评。

       刘尊科对各单位会议及材料准备、2020年生产经营情况进行了点评,并提出2021年具体工作安排:一是明确目标、细化措施,确保完成中国联合水泥下达的年度任务;二是做好“十四五”发展规划,进一步完善产业链、资源配置及市场布局,不断提升盈利能力;三是围绕“水泥+”一体化经营,扎实推进资源整合及配置优化,实现效益最大化;四是深入推进“三精管理”,增强经营意识、聚焦创新发展、强化风险管控,持续提升管理水平;五是强化责任意识,激发担当精神,以饱满的热情、扎实的作风做好各项工作。

       孙建成对各单位2020年工作亮点进行了点评,充分肯定了各单位2020年工作取得的成绩,并对2021年工作提出希望和要求:一是坚持“价本利”经营理念不动摇,强化市场引领,维护良好行业生态;二是坚持目标导向、细化任务分解、强化责任落实,确保完成2021年各项目标任务;三是推动片区一体化运作,深化片区间优势互补、资源共享,实现综合效益最大化;四是对标世界一流工厂,打造绿色、环保、数字化企业;五是深化创新驱动,增强技术、管理创新能力,不断提升企业发展软实力;六是重视人才引进及培养,为企业发展提供人才支持,同时营造积极向上、团结和谐的发展氛围。

       2021年,经济形势仍然复杂严峻,不稳定性、不确定性较大,本次会议通过对各企业生产经营情况和市场状况进行分析、研判,进一步明确了经营目标和工作措施。下一步,淮海区将在中国联合水泥的正确领导下,秉承中国建材集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施,深入贯彻落实中国建材集团、中国联合水泥年度工作会议精神,扎实做好2021年各项工作,确保圆满完成中国联合水泥下达的各项目标任务。

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